ONZE OPLOSSING

UC Group is gevraagd om de inrichting van de huidige supply chain te analyseren en verbeterslagen uit te werken ter ondersteuning van de routekaart.

Om te komen tot een eenduidige logistieke strategie en een gefundeerde routekaart om invulling te geven aan de gekozen strategie is een heldere aanpak gehanteerd:

1. Huidige situatie in kaart brengen

2. Scenario analyse

3. Bepalen logistieke strategie

4. Masterplan – transitieplan

Om de eerste fase vorm te geven is er op basis van beschikbare data een Center of Gravity bepaald en heeft UC Group een foto gemaakt van de huidige kosten en bijbehorende processen. Tijdens de tweede en derde fase zijn verschillende scenario’s uitgewerkt en heeft Plieger op basis van o.a. het UC Activity Based Costing model , per scenario personeelskosten uitgewerkt. De gesimuleerde toekomstige transportkosten, gebouwkosten en locatie analyses een keuze gemaakt voor het scenario met een centraal magazijn. Hierbij zijn twee mogelijke scenario’s verder uitgewerkt:
1. Nieuwbouw op een centrale locatie

2. Re-design centraal magazijn Zaltbommel
Om de verdere realisatie van de strategie mogelijk te maken is in het transitieplan gekozen om vanuit de huidige supply chain in stappen naar het eindadvies toe te werken en de functie van de distributiecentra eerst te wijzigen en geleidelijk af te schakelen.