S&OP maturity scan

S&OP maturity scan

Je hebt een beeld van hoe de markt zich komende kwartalen gaat ontwikkelen en vertaalt dit in een doelstelling voor jouw omzet en winstmarge. Maar om die omzet te kunnen realiseren moet je natuurlijk wel de juiste artikelen en diensten kunnen leveren! Die moet je misschien nu of volgende week al inkopen of produceren. Maar welke? Hoe vertaal je een verkoopplan, uitgedrukt in euro’s, naar concrete SKU’s, uitgedrukt in stuks?

S&OP is een besluitvormingsproces gericht op afstemming van vraag en aanbod. Het integreert de financiële planning en de operationele planning, en verbindt strategische plannen met de dagelijkse executie. Het doel van S&OP is om toekomstige vraag, voorraad en productiecapaciteit in lijn met elkaar te brengen zodanig dat voor jouw bedrijf een optimaal financieel resultaat wordt behaald, in combinatie met een hoge klanttevredenheid.

Het invoeren van een goed werkend S&OP-proces blijkt in de praktijk een stuk moeilijker dan gedacht. Vaak zijn er meningsverschillen tussen afdelingen over hoe de vraag zich zal ontwikkelen. Sales geeft een (te) rooskleurig beeld en operations trapt op de rem. Ook het vertalen van een salesforecast in euro’s naar een verkoop- of maakprognoses per SKU blijkt lastig. Het enthousiasme waarmee met S&OP werd gestart, verdwijnt na verloop van tijd weer als sneeuw voor de zon. Tijd voor de S&OP Maturity Scan!

Wat kan UC Group voor mij betekenen

Onze aanpak voor het vlottrekken van een S&OP-proces bestaat uit drie stappen:

1. Nulmeting en analyse

De basis van ons verbeterprogramma wordt gevormd door de S&OP Maturity Scan. Dit is een praktische analysetool waarmee onze experts de sterktes en zwaktes van het huidige planningsproces in kaart brengen. We doen dit in de vorm van persoonlijke interviews met de belangrijkste stakeholders binnen de organisatie.

2. Verbeterplan

Als de resultaten van de scan bekend zijn worden deze afgezet tegen het ambitieniveau van de directie en waar mogelijk vergeleken met die van andere bedrijven (benchmark). Op basis hiervan worden de verbeterpunten inzichtelijk gemaakt en maakt UC Group een concreet stappenplan om de volwassenheid van het S&OP-proces naar het gewenste niveau te tillen.

3. Implementatie

De laatste stap is dat we de (geaccordeerde) verbetermaatregelen concreet gaan invoeren. Vaak staat de basis al goed en  zijn alleen een paar doelgerichte herstelacties nodig. Maar we kunnen indien nodig/gewenst ook een compleet nieuw S&OP-proces optuigen en daarbij een interim managementrol vervullen.

Wat heb ik hier concreet aan?

Ben je teleurgesteld in wat S&OP tot nu toe heeft gebracht? Blijkt het invoeren van een integraal planningsproces toch complexer dan gedacht? Doorloop dan het S&OP-verbeterprogramma van UC Group. Het geeft je inzicht in waar je staat, het helpt je je ambitieniveau te bepalen en zorgt dat je logistieke operatie weer helemaal in dienst staat van je strategie en financiële doelstellingen.

Neem contact met ons op via: planning@ucgroup.nl

Flyer S&OP SCAN