Consultancy: Sales en Operations Planning (S&OP)

Consultancy: Sales en Operations Planning (S&OP)

Het doel van Sales & Operations planning is om toekomstige vraag, voorraad en de productiecapaciteit in lijn te brengen om een optimaal financieel resultaat te behalen (omzet, marge én kasstroom). In de meeste gevallen wordt dit gedaan in maandelijkse meetings waarin tussen 18 en 24 maanden vooruit wordt gekeken. 

Onze methode is om eerst te bepalen hoe het S&OP proces ervoor staat. Dat doen we met behulp van een S&OP scan waarin alle facetten van het S&OP worden doorgelicht en “gescoord”. De scan wordt uitgevoerd door het houden van interviews en het bijwonen van de S&OP meetings. De scan wordt afgerond met een rapport waarin de conclusie wordt opgemaakt en een advies wordt gegeven hoe het proces (of onderdelen daaruit) verbeterd kunnen worden. 

Het rapport wordt gedeeld en besproken met het managementteam, zodat vanuit het advies een plan van aanpak kan worden opgesteld hoe dit advies in de praktijk te brengen. 

Realisatie Sales & Operations planning

Vanuit het opgestelde plan van aanpak, helpen wij om uw bedrijfsprocessen te ontwerpen, te implementeren en uw team te begeleiden. 

Het allerbelangrijkste is dat UC Group het samen met u doet. 

Onze specialisten hebben ervaring met S&OP, demand planning, supply planning en voorraadbeheer. Onze ervaring komt niet alleen uit de boeken, maar is ook opgedaan in de praktijk. Buiten de strategie op het gebied van S&OP, demand & supply planning, helpen wij je ook om de gestelde planning waar te maken! 

Voordelen van optimale S&OP processen zijn (o.a.): 

• Hogere klanttevredenheid: een verbeterd imago; 
• Betere beantwoording van de klantvraag; 
• Balans tussen vraag en aanbod: minder ad-hoc aansturing 
• Anticiperen i.p.v. reageren; minder brandjes blussen 
• Reductie van kapitaalkosten (o.a. voorraden) 
• Betere financiële resultaten.