Harry Jonker

Harry is een stevige adviseur en projectmanager in het veranderkundige domein, team- en organisatieontwikkeling en continuous improvement.

Na een gedegen Technisch Bedrijfskundige opleiding aan de Koninklijke Militaire Academie heeft Harry ruim 6 jaren als officier gediend bij de Koninklijke Landmacht. Discipline en stressbestendigheid zijn Harry dan ook niet vreemd. Sterker nog, hij zoekt graag brandhaarden op, om deze te bestrijden. Vooral van taaie cultuur- en gedragsvraagstukken krijgt hij enorm veel energie.

Vanaf 1999 heeft Harry in uiteenlopende industriële bedrijfstakken, diverse functies bekleed, van Manager Kwaliteit, Milieu en Arbo tot Supply Chain Manager en Director Operations.

Met de opleiding tot LEAN Six Sigma Black Belt heeft Harry zijn ervaring in procesverbeteringen gekoppeld aan bewezen methodes en tools. In zijn masteropleiding Human Development heeft hij een wetenschappelijke basis gelegd voor zijn benadering van taaie veranderkundige vraagstukken.

Harry kan complexe vraagstukken uitstekend analyseren en diagnosticeren. Samen met de direct betrokkenen weet hij de oorzaken van problemen te vinden en hiervoor oplossingen te ontwikkelen, deze zijn veelal simpel en effectief.

In zijn beleving zijn de goedkoopste en meest creatieve oplossingen vaak beter dan dure.

NOBCO (Nederlandse Orde van Beroeps Coaches)

Harry is aangesloten bij de NOBCO, maakt in zijn coachingstrajecten gebruik van de coachingsmonitor en hanteert de ethische code van de NOBCO:

Drie belangrijke credo’s van Harry zijn:

  • “No improvement without Change”
  • “Hoe meer je verandering probeert te managen, hoe sneller het tot stilstand komt”
  • “Er is niet één waarheid”
  • “in eenvoud schuilt de meester”

Een summier overzicht van zijn relevante werkervaring:

  • Begeleiding van grootschalige en complexe (cultuur-)verandertrajecten
  • Team- en individuele coaching
  • Uitvoering en begeleiding van LEAN en Six Sigma projecten
  • Supply Chain optimalisatie door middel van herontwerp logistiek concept
  • Ontwikkeling en implementatie van Service Level Agreements
  • Plantmanager/Operationeel Manager: realisatie van turnaround
  • Herstructurering en reorganisatie van logistieke organisatie (inkoop, planning, expeditie, facturatie)