Wim is een ervaren, gedreven en creatieve leer-organisatie ontwikkelaar. Hij heeft door zijn jarenlange ervaring een unieke combinatie van visie in de HR als in de OP lijn. Zijn werk is vooral gericht op implementeren van “21st century” gerichte leerorganisaties waarin continu veranderen en actiegericht leren hand in hand gaan.

Door een gedegen vakopleiding in het letterlijk “zichtbaar maken wat onder water zit” samen met zijn carrière start en vorming in de Koninklijke Marine (team gerichte performance) is hij als techneut gevat door de wereld van opleiden en organisatie ontwikkeling. Technische ontwikkeling en kennis en vaardigheden ontwikkeling hebben altijd als een rode draad door zijn werk gelopen. In zijn loopbaan als engineer, project- en teamleider voor (software) product ontwikkeling en klant-transfer heeft hij wereldwijd ervaring opgedaan om op proces- en persoonlijk niveau effectief te zijn in ontwikkelen van team en organisatie en de transfer van leren. Tussen 2010 en 2018 heeft hij als manager en consultant verschillende leerorganisaties geleid en/of ontwikkeld.

Als veranderkundige is hij volgens het Caluwé model een typische Wit-Groen denker. Hij houdt van complexe uitdagingen waarin een mix van bedrijfskundige ,organisatiekundige en veranderkundige elementen samenkomen.
Wim heeft een Master Practitioner in NLP van het NVNLP en een certificering als Action Learning Coach bij het World Institute for Action Learning (WIAL). Hij is lid van de Academy voor werkplekleren en de Action Learning Academy alsmede de NVO2 organisatie voor HRD professionals. Op dit moment is hij een MBA Master Veranderkunde aan het volgen.

Wim’s credo’s zijn:
• Veranderen wordt nogal eens uitgevoerd op basis van “ver” en “anderen”.
• Samen hard werken is niet hetzelfde als hard samenwerken.
• Wat je denkt zet je vast, wat je vindt moet je naar de politie brengen.
• Zonder dwarsliggers geen spoor.

Kort overzicht van zijn werkervaring:
• Engineering en teamlead bij technische product- en service ontwikkeling en customer transfer.
• Team organisatie en kwaliteitsmanagement ontwikkeling.
• Ontwikkelen en ondersteunen Management Development programma’s.
• HRD strategie ontwikkeling en operationele Academy organisatie.
• Systemische implementatie L&D CRM-LMS.
• Ontwikkelen Blended learning leerlijnen in HR processen voor onboarding en performance management.
• Advies en implementatie van verandering in organisaties.